蒋明炜

下文摘自《中国制造业信息化》杂志对我的采访
蒋明炜告诉记者，自动化所软件中心今年纯粹的企业管理咨询项目合同达到中心全年销售额的20％。同时，他认为制造业提升核心竞争力要实现设计、制造、管理三位一体，并驾齐驱。

三驾马车并驾齐驱
  平常我们总是强调，企业里产品创新与流程创新双赢，才可以使企业发展的更快，可当记者采访机械工业自动化研究所软件中心蒋明炜时，他却强调，“提升制造业核心竞争力，设计产品创新、管理创新、制造自动化水平的提高三者缺一不可，是不能互相替代的，不存在哪个重于哪个的问题。”如果把他们比喻为马车，应该是三驾马车并驾齐驱。技术层面实现CAD/CAM、CAPP/PDM一体化，ERP/CRM/电子商务等系统集成，以及MES的生产制造管理一体化。
  而作为具体的某一个企业，当前的重点在哪里是不同的。如制造汽车零配件的企业，完全按照图纸生产，但企业如果要发展的更好，便不能一成不变，永远是照图制造，而要逐步有自己的创新，设计的能力，所以就他目前的状况来看，管理是最重要的。
  离散制造业里面，对多品种、小批量里面复杂精密的产品，需要通过数控机床，柔性制造系统、自动化立体仓库实现制造自动化，这样对提高制造水平有很大帮助，但并不是所有企业都能做得起，也是要根据产品来进行投入。有的企业在制造执行系统上花很大力气，即使产品可能会很少，可企业在制造方面要求可能会比较强。
  所以从整个技术层面来讲，不同的企业，一定有他最重要的、最前面的事情要做。这个重点地选择是没有定式的，我不主张非要把技术创新做好了才去做制造。所以，企业在不同时期肯定有不同的重视。

专注行业 管理咨询先导
  这几年来，自动化所能够做得比较好，因为一直专注专业市场，一个行业一个行业去突破，蒋明炜向记者介绍道：“比如在兵器工业信息化起步比较晚，但是这几年我们在这个行业里面做得还是比较好，最近一两年有十几个兵器工业都启动了我们的ERP的企业”，蒋明炜始终认为，专业市场是比较容易做好的。
  自动化所一直把管理咨询服务定位在ERP专业领域，蒋明炜说，“因为这是我们擅长、熟悉的领域，这个领域我们有发言权，我们并不想把产品做成一个通用的，而要始终为ERP后面的实施奠定一个更好的环境。”对客户，首先不谈软件，而是先为其做管理咨询，分析企业战略目标，找出目前企业管理的问题等，再帮企业设计实现战略目标的管理模式和管理流程，如果双方达成共识，便为做企业信息化的规划，最后再实施ERP，我们始终遵循这样的一种方法来为企业服务。
  最后记者问道2007年ERP的趋势和企业的需求，蒋明炜说，ERP不会有什么突变，总有需求在驱动他，宏观经济上没有什么大的变化，不同的企业关注点是不相同的。有些企业关注销售，有些企业关注内部营运等，如汽车制造肯定是关注供应链，把供应链做好很难说是有一定的趋势，很难说清哪个点是最热的。  
  ERP这个产品投资很大，它随着企业的需求，随着企业的发展而发展，指望很短的时间内中国80%的企业都信息化了，这是不可能的。所以指望企业可以大力投资、推广、普及ERP，迅速出现一个崭新的局面，这么多年了我们从未等到过。
  蒋明炜稍做总结地说：“不过我们的企业越来越冷静了，不再追赶潮流，可以根据自己企业的需求、经营的业绩来投入信息化的工作。ERP市场逐步走向理性和成熟。”